Featured 채용 담당자가 알려 드리는 커버링 지원 설명서 팀 블로그를 눈 여겨 봐주시는 분이시라면 커버링의 지원에도 관심이 많으실 것이라 생각합니다. 지원자 분들의 지원서와 포트폴리오를 매일 읽으며 좀 더 명확한 가이드를 드리면 좋겠다는 생각에서 이 아티클이 나오게 되었습니다. 커버링 뿐만 아니라 많은 회사들에서도 비슷한 기준과 고민을 가지고 있을 것이기에 이번 아티클은 커버링 외에 다른 회사에 지원하실 때에도 많은 도움이
조직문화 서로 더 잘 이해하기 위한 노력 성장하는 회사는 늘 그렇듯 커버링도 동료들이 점점 더 많아지고 있습니다. 10-20명 정도는 같은 팀이 아니더라도 누가 어떤 일을 하고 어떤 고민들을 하는지 어렵지 않게 알 수 있는 규모인데요. 25년부터 26년 상반기까지는 아직 그 정도 규모를 유지했었습니다. 덕분에 끈끈한 분위기가 있었고 동료끼리 교류도 많았어요. 그렇지만 3분기에 새로운 동료 분들이 아홉
일하는 방식 커버링 개발팀이 일하는 방식 지금 커버링은 최적화 스쿼드에서 실험을 주도할 클라이언트 엔지니어, 백엔드 엔지니어를 채용하고 있습니다. 조직에서 가장 큰 비중을 차지하기도 하는 개발팀이 어떻게 일하는지 최인준 CTO님과의 인터뷰를 통해 담아봤습니다. 개발팀 소개 안녕하세요 인준님, 먼저 가볍게 소개 부탁드려요. 처음에 어떤 기대로 커버링에 합류하셨나요? 커버링에서 기술 조직이 고객의 문제를 더 빠르고 안정적으로 해결할 수 있는
일하는 방식 AI를 잘 활용하기 위한 커버링의 고민들. AI를 어떻게 활용해야 할까. AI 덕분에 비개발자들도 개발하고 테스트할 수 있는 환경이 마련되었습니다. 그래서 커버링의 제품 조직에서도 AI를 활용한 실험들이 시도되고 있었는데요. 문제는 비개발자들이 AI가 만든 결과물이 서비스에 미칠 영향까지 명확하게 판단하기 어렵다는 것이죠. 를 들어 고객의 주문에 맞춰서 일정 정보를 백오피스에서 가져와 자동으로 고객에게 전달하는 기능을 만들었을 때 그
조직문화 커버링이 OKR보다 중요시 여기는 것은? 도구보다 중요한 것은 목적 커버링은 26년부터 OKR을 성과 관리 프레임워크로 활용하고 있습니다. 이미 많은 회사에서 사용하고 있기에 전혀 새로울 것이 없죠. 구글의 성과 관리 도구로 유명세를 얻어 많이 전파되었고, 주로 스타트업에서 사용하다 보니 마치 새로운 개념처럼 여겨지기도 하는데요. 하지만 1970년대 [하이아웃풋매니지먼트] 의 저자이자 인텔의 위대한 CEO로 기억되는 앤디 그로브가 OKR을
조직문화 커버링은 왜 MVC를 리뉴얼 했을까? 처리를 편리하게 일상을 지속가능하게 커버링은 20년 10월부터 7년째 시장을 혁신하기 위해 사업을 이어가고 있는 스타트업입니다. 24년부터 본격적으로 B2C 고객님들을 만나며 꾸준히 성장해왔고 성장을 위해 앞만 보며 달리느라 MVC(*Mission, Vision, Core values)를 깊이 고민할 시간을 가지지 못했어요. 25년 80억을 매출을 올리며 24년 대비 5배 이상 성장했는데요. 26년에 더 큰
